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　　通过这两则信息我们可以了解到，世界家居巨头宜家对中国市场更加重视了…=，正在往服务更个性化的方向发展◇☆▽◁▲…。总结一下我观点▽•，如果宜家要跟我们竞争●■△，他有一个最大优势就是客户粘性，我们经销商提供的服务是一次生意，宜家对一个客户的服务是长期的，除了家具还有各种各样的家居及生活用品来服务消费者◁▷，跟客户建立的是长期的关系，另外还要注意一点，宜家在中国有数十万的消费会员，这里又说到了会员消费，这会是未来重要的消费模式。

　　据了解，宜家接下来还有动作，明年宜家在中国将再投入100亿资金开店，并且它准备开小店•-★▽■，当然它说的小店也有8000方▽▼△，相比较他正常数万方的店面是小店，用来满足区域化的个性需求▽▼■□，第一家店将于明年春节在上海的国华广场开张。

　　因为宜家是陪伴他的消费者一起成长的牛牛在哪里玩，但是宜家宜家比我们更有品牌优势，有认知先入为主的优势。

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